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仓库工作深度提案_进一步完善库房内部的工作制度
更新时间:2012-09-04
仓库管理繁忙、货物流通紧张时采取的一些小办法
1 )建立仓库晨会制度
提案目的:为加强部门内的沟通,使员工保持积极向上的工作作风,鼓舞士气;展现激情,提高部门凝聚力并为每天的工作做好情绪和思想准备。
晨会会议时间应在每天早8:30—8:45,之间,做到短小精干。
晨会内容如下:
1,问好。
2,回顾昨日工作内容,安排今日工作重点。这项由部门内员工集体做总结。目的是为了理清思路,明确目标。
3,员工讨论时间。员工在工作中遇到的困难和问题,提出来,大家集体讨论并解决。
4,预先安排好明天的工作目标,做好准备工作。
晨会要求备注
1,形式按照本流程进行,不得随意改变或删减。
2,晨会中各员工要精心准备,内容丰富并切实可行。
3,晨会结束后各员工需做好本次晨会纪要。
2 )公司之间内部的交流通报
提案目的:为理顺公司内部各部门之间的协作关系,确保仓库与其他部门的密切配合。
固定信息类:

1, 收货信息:每次到货的货品实际数量及种类。

2, 库存信息:各经销商的货品积压情况以及货品的实际数量及种类。

3, 返修信息:返修货品的收到日期货号规格及所归属的经销商。

同时,其他部门也应及时的通报库房关于各经销商的发货具体金额,需注意事项及发货日期。

交流通报必须本着及时,真实,准确的原则。做到快速的记录收集所得到的信息,并在信息流转过程中做到准确和不失真,减少意外干扰。

3 )本部门内员工统一思想提案

提案目的:近来库房收发货频繁,工作较为繁重。更需调动各员工的积极性和创造性,使积极努力的工作并创造好的绩效。

1, 利用公司资源建立部门文化墙,鼓励每个员工以书面形式表达自己的意见和想法,提出自己的观点分享自己的经验,对其中的优秀经验进行学习并推广普及。本部门其他员工吸收消化后,再将自己的感受和心得与他人进行分享,争取更多人的认同和共鸣。做到求同存异,达成共识。

2, 定期进行思想交流,互相分享对企业文化的学习心得,以企业的理念作为自身的理念,以企业的目标作为自身的目标,产生文化认同感。以此为共同的标准才能使行为上做到一致。

3,建立集体荣誉感,通过每天晨会建立库房为一个整体,同进同退,工作之中的任何个人失误都会放大并影响到整个部门,并了解到只有公司的发展才能带来自身的发展。

4,危机意识,通过晨会使每位员工都牢记自身职责,明确优胜劣汰的竞争感,时刻为自己和公司的前途着想。消除居功自傲,不求上进的心态。

5,多进行工作外的聚会,为大家多一些思想交流的机会,活跃气氛并加深友谊。

总之,文化上的认同才能产生思想上的认同,则必定需以步森的企业理念为员工的文化和思想标准,作为指导思想,成为员工在工作方向上目标和指示牌,使员工明确企业的目标,并认识在此目标下每个人所肩负的使命。确保思想明确才能行为统一,轻装上阵。



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