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仓库管理人员每天必需做的事情
更新时间:2012-09-04
仓库管理人员每天必需做的事情:
1、总结自己一天的任务完成况
2、考虑明天应该做的主要工作
3、了解至少一个生产片区(销售)的工作情况或进行相应的指导
4、考虑一个公司(仓库)的不足之处,并想出准备改善的方法和步骤
5、记住公司一名员工的名字和其特点
6、每天必需看的报表(产品进销存)
7、考虑自己一天工作失误的地方
8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9、应该批复的文件
10、看一张有用的报纸
总经理(仓库经理)每周必需做的:
1、召开一次中层干部会议
2、与一个主要职能部门进行一次座谈
3、与一个你认为现在或是将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次
4、向你的上级(老板)汇报一次工作
5、对各区工作区域经行总结一次
6、召开一次与质量有关的办公会议
7、纠正公司内部一个细节上的不正却做法
8、检查上周纠正措施的落实情况
9、进行一次自我总结(非正式)
10、熟悉生产的一个环节
11、整理自己文件或书柜
12、与一个非公司的朋友沟通
13、了解相应的财务指标变化
14、与一个重要客户联络
15、每周必看的报表
16、与一个经销商联系
17、看一本杂志
18、表扬一个你的骨干
总经理(仓库经理)每旬必做的:
1、请一个不同的员工吃饭或喝茶
2、与财务部沟通一次
3、对一个片区的生产(销售)进行重点帮助
4、拜会一个经销商(仓库经理不用工作此项,可以改成与主管沟通一次)
总经理(仓库经理)每月必做的:
1、对各个片区的生产(销售)考核一次
2、拜会一个重要客户
3、自我考核一次
4、月财务报表
5、月生产情况
6、月总体销售情况
7、下月生产(销售)计划
8、下月生产(销售)政策
9、下月生产(销售)指标(价格是否有促销)
10、月质量改进情况
11、读一本书
12、了解职工的生活情况
13、安排一次培训
14、检查投诉处理情况
15、根据成本核算,制定下月计划
16、考核经销商一次
17、对你的主要竞争对手考核一次
18、去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业。
19、有针对性的地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见
20、与老板沟通一次
总经理(仓库经理)每季度必需做的:
1、季度项目的考核
2、组织一次体育比赛或活动
3、人事考核
4、应收账款的清理
5、库存的盘点
6、搜集全厂员工的建议
7、对劳动效率进行一次考核或比赛
8、表扬一批人
9、安全培训与演习一次

总经理(仓库经理)每半年需做的:
1、半年工作总结
2、适当奖励一批人员
3、对政策的有效性和执行情况考评一次
总经理(仓库经理)每年必需做的:
1、年终总结
2、兑现给员工的承诺
3、兑现给合作伙伴的承诺
4、兑现给家人的承诺
5、兑现给自己的承诺
6、下年度工作安排
7、年会活动
8、推出一种新的产品(销售经理执行)
9、召开一次职工大会
10、回家一次

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