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仓库管理日、月计划管理
更新时间:2012-11-21
计划制定主要通过手工为主,效率地、易犯错;
1. 对于交货期的知足、BOM的选择、机台的公道铺排,存在较大难题,且无法避免人为的随意性;
2. 较难做到出产异常的快速处理,及快速响应紧急插单;
3. 对职员经验的依靠较大职员变动对计划体系影响很大,企业风险高,不利于企业的尺度化治理;
4. 已经奠定自动化排程所需的数据基础,如工艺流程、工时信息、物料BOM,精确到班组和出产线的逐日出产报工等。
以接单出产为主的企业,基本上每周制定成品的月计划及逐日制零部件的日计划。
5. 已经建立了初步的出产计划体系,但缺少系统化、快速、高效的出产计划平台。
6、 快速应对突发状况,快速模拟各种应对方法,提供分析报表供治理者选择
7、 有助于计划执行和订单状态跟踪,加强计划管控力度
8、 多层级供需平衡管控机制确保按需出产、精益出产


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