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库存盘点中会遇到的问题
更新时间:2012-11-21
----这样的公司与差异率,笔者至少见过100个!那么差异率到底多少为好?我以为,枢纽在于是否动态设定!今天1%,没有关系,下次7‰;再下次5‰;再下次1‰;然后万分之几;然后是万分之几;直到百万分之几!假如是百万分之3.4呢?大家就乐了,那不就是6∑吗?是的,我们要持续改善!每次降低1%,可以吗?进销存软件,他们对于差异率的设定,大部门都是静态的,而且设定的间距甚至更大,有的干脆就没有!为什么?由于写软件的人们不是每一个人(实在是大部门!)都懂得仓库动态治理!更何况是现代供给链环境下、现代物流环境下的仓库治理呢?

1、 我们的仓库与库存治理经验有题目!良多人说“我在仓库治理了10年了!我们一直就这么过来的,也没有什么题目啊!”现在的题目是----我们根本就没有发现题目!固然题目照样存在。打个比方,将企业题目当作是人体的某处病变或者病痛,每个月清点就相称于企业这个肌体每个月对于其自身进行一次反馈/反省(当然指与反省是否有效,是另一个题目!),假如有题目,就进行治疗;每年一次清点就是以年为周期反馈的。 ----丰田随时可以清点,也就是说其对于自身的题目,可以随时反馈和治疗;海尔天天2次,当天的小题目就成了他们眼中的大题目;而我们,每个月一次,当天的大题目,到了每个月就变成了不值得一提的小题目了,于是沉淀下来了,可是,“魔鬼存在于细节当中!”,日积月累终归是要成为病变或者癌症的!

3、 清点的差异率设定有题目!我们现有的设定有两个题目,第一,我们的设定是静态的,可是企业要求持续改善!第二,我们设定的差异率间距太大!1%!5‰!7‰!1‰!什么意思?假设A公司天天仓库周转D产品10000个;一个月30天,那就有30万个,加上质量、安全库存、丢失、损耗等因素,差异率按照5‰也就是可以答应1500个差异,正负一下就相称于3000个差异了,更何况库存的什物活动是动态的,于是对于有心之人,3000个就成为了帐上面的公道误差!企业就只好暗暗的亏,连铺张都算不上呢!假如调入这个陷阱中,就剩下如何从公司拿出大门而已。为什么?由于十年前的仓库治理和库存控制是静态的思维和传统的治理,现在是动态的思维,而且是精益出产、精益物流要求下的动态治理,这个时候经验往往成为了枷锁束缚!可是没有优化的途径和切入点,只好继承经验下去,哪怕是“老革命遇到新题目!”。 1、 清点的目的和手段有题目!清点绝对不是为了财务而清点,而是为了发现差异、发现差错、寻找物料活动的规律并以此为依据,给决议计划者提供决议计划依据!----请问,我们有多少清点的结果成为了常规的决议计划依据?更多的是将清点当成一个任务和走过场!

4、 每个月清点是分歧错误的!众所周知,“任何决议计划都可能导致库存!”也就是说,企业的库存有代表了一个或多个题目。

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